Lees hier het laatste SALTO nieuws!

Binnenkort lees je meer over o.a. onze deelname aan de Fontys Banenmarkt 'Create Your Future Market', de SALTO-Expeditie 'Ontdek alle SALTO-scholen op 1 plek', de SALTO-Safari Scholentour en de informatieavond over het zij-instroomtraject. Op de afbeelding vind je de datums waarop de bovenstaande evenementen in 2026 hebben plaatsgevonden.

SALTO kiest voor onboarding van negen maanden om nieuwe medewerkers sneller te verbinden én gehouden

Eindhovens schoolbestuur zet in op langdurige onboarding én benut bewust de frisse blik van nieuwe collega's

De arbeidsmarkt voor onderwijsprofessionals wordt steeds uitdagender. Zeker in de groeiende Brainportregio, waar de vraag naar professionals ook buiten het onderwijs toeneemt, moeten scholen meer doen om medewerkers aan te trekken én te behouden. Daarom kiest schoolbestuur SALTO voor een nieuwe aanpak. Vanaf schooljaar 2026-2027 doorlopen alle nieuwe medewerkers een onboardingreis van negen maanden. Van het eerste contactmoment tot ver na de eerste werkdag krijgen zij ondersteuning om hun plek te vinden, vertrouwen op te bouwen en zich te verbinden met hun school én de organisatie.

Het behoud van onderwijsprofessionals staat in heel Nederland hoog op de agenda. Ook in de Brainportregio is dit een belangrijk vraagstuk. Onderwijsregio Brabant-Oost benoemt de groei en aantrekkingskracht van de Brainportregio als een factor die het onderwijs extra gevoelig maakt voor personeelstekorten. Het aantrekken, begeleiden en behouden van nieuwe onderwijsprofessionals vraagt daarom blijvend aandacht.

Voor SALTO is dit meer dan een organisatievraagstuk. Het raakt de kwaliteit en continuïteit van het onderwijs voor kinderen. Medewerkers die zich snel thuis voelen en hun weg vinden binnen de organisatie, kunnen eerder doen waar het om draait: goed onderwijs geven en bijdragen aan de ontwikkeling van kinderen. Daarom investeert SALTO bewust in een goede start van nieuwe medewerkers. Alleen nieuwe collega's vinden is niet genoeg; het is minstens zo belangrijk dat zij zich welkom voelen, zich kunnen ontwikkelen en zich voor langere tijd aan het onderwijs verbinden. De organisatie deelt de komende jaren graag ervaringen en inzichten uit deze aanpak met andere onderwijsorganisaties.

De organisatie wil vanaf het eerste contact laten zien wie SALTO is, wat medewerkers kunnen verwachten en waarom zij zich juist hier willen ontwikkelen en blijven groeien.

Geen introductiedag, maar een reis van negen maanden
SALTO ziet onboarding niet als een eenmalige introductie, maar als een proces waarin een nieuwe medewerker stap voor stap een plek vindt binnen de organisatie.

De aanpak is gebaseerd op het onboardingmodel van Talya Bauer, een wetenschappelijk onderbouwd raamwerk dat voortkomt uit meer dan 25 jaar onderzoek naar effectieve onboarding. Hierin staan zes elementen centraal: compliance, clarification, confidence, connection, culture en checkback. Deze zes C's vormen samen met vier fasen het kompas voor de onboardingreis van SALTO.

De onboardingreis bestaat uit vier fasen:

• Pre-boarding: vanaf het eerste contact en vóór de eerste werkdag.
• De eerste week: kennismaken met de school, collega's, de rol en de organisatie.
• De eerste 100 dagen: ruimte voor ontwikkeling, reflectie en het opbouwen van vertrouwen en verbinding.
• Maand 4 tot en met 9: verder groeien in de rol, verbinding verdiepen en regelmatig terugkijken op de eerste periode.

Zo ontstaat een doorgaande lijn waarin praktische informatie, professionele ontwikkeling en persoonlijke verbinding elkaar versterken.

Van onboardingposter tot Verwonderboek
Collega's uit verschillende disciplines binnen SALTO ontwikkelden samen de onboardingreis en de bijbehorende middelen. HR, communicatie, directeuren en andere betrokkenen brachten hun kennis en ervaring samen om een aanpak te ontwikkelen die aansluit bij de praktijk van nieuwe medewerkers.

De onboardingposter hangt op iedere school en maakt de route van negen maanden zichtbaar. Nieuwe medewerkers kunnen zien waar ze staan, welke stappen volgen en welke momenten belangrijk zijn.

Magazine Sprong special is een speciaal onboardingmagazine met verhalen, interviews, achtergrondinformatie en praktische tips over werken bij SALTO. Het helpt nieuwe collega's om niet alleen hun eigen school, maar ook de bredere organisatie te leren kennen.

Een opvallend onderdeel is het persoonlijk Verwonderboek. Nieuwe medewerkers verzamelen daarin tijdens hun eerste 100 dagen hun ervaringen, vragen, inzichten en verwonderingen. Juist die frisse blik is voor SALTO waardevol. Wat voor een ervaren medewerker vanzelfsprekend is geworden, kan voor een nieuwkomer opvallend, onlogisch of juist inspirerend zijn. Door die observaties bewust te verzamelen, wil SALTO niet alleen nieuwe collega's helpen reflecteren op hun start, maar ook zelf blijven leren en verbeteren.

Daarnaast ontwikkelde SALTO praktische handleidingen voor leidinggevenden en buddy's. Deze bieden concrete tips, aandachtspunten en hulpmiddelen om nieuwe collega's gedurende de verschillende fasen van de onboardingreis goed te begeleiden. Zo krijgt onboarding op iedere school dezelfde aandacht.

Onboarding is een gezamenlijke verantwoordelijkheid 
De onboardingreis is daarmee nadrukkelijk meer dan een HR-instrument. SALTO ziet onboarding als een gezamenlijke verantwoordelijkheid van collega's, leidinggevenden, buddy's en de organisatie.

Niels Brans, voorzitter college van bestuur SALTO:“Nieuwe medewerkers aantrekken is één ding; ervoor zorgen dat ze zich thuis voelen, zich kunnen ontwikkelen en voor het onderwijs behouden blijven, is minstens zo belangrijk. Dat vraagt om meer dan een welkomstpakket en een introductiedag. In een arbeidsmarkt die steeds krapper wordt, moeten we vanaf het eerste contact laten zien wie we zijn én echt luisteren naar wat nieuwe collega's ervaren. Hun frisse blik helpt niet alleen henzelf om hun plek te vinden, maar helpt ons ook om als organisatie te blijven leren en ontwikkelen. Daarom kiezen we bewust voor een onboardingreis van negen maanden.”

De aanpak sluit bovendien aan bij het idee dat onboarding geen eenrichtingsverkeer is. Terwijl nieuwe medewerkers kennismaken met SALTO, krijgt SALTO ook de kans om van hen te leren. De gesprekken, ervaringen en verwonderingen van nieuwe collega's geven inzicht in wat goed werkt en waar de organisatie zichzelf kan verbeteren.

Vanaf 1 augustus voor alle nieuwe medewerkers
Alle medewerkers die vanaf 1 augustus 2026 bij SALTO starten, doorlopen de onboardingreis. In het schooljaar 2026-2027 wordt de aanpak verder doorontwikkeld op basis van ervaringen van nieuwe collega's, buddy's en leidinggevenden.

Daarmee is de introductie van de onboardingreis geen eindpunt, maar juist het begin van een aanpak die SALTO samen met medewerkers verder wil ontwikkelen.